La Redaction Aperçus des start-ups africaines du WSA
Une meilleure éducation, une formation aux compétences, l’électricité et un coût abordable de l’Internet demeurent les principaux défis pour créer un écosystème intéressant pour les entrepreneurs tech dans la plupart des pays africains.
470 millions d’Africains sont privés d’accès 3G et les forfaits de données mobiles ne sont pas abordables pour la majorité des Africains.
Il y a encore beaucoup de gens qui ne savent ni lire ni écrire, et l’électricité stable est un luxe rare.
Tant que ces problèmes ne seront pas résolus, les entrepreneurs en technologie auront plus de difficultés que d’autres marchés à réussir.
Accroitre les petits marchés
Les opportunités de marché sont encore relativement limitées et la demande pour de nouvelles solutions est insuffisante. La culture s’articule davantage autour de la confiance dans les modèles traditionnels que de l’enthousiasme pour les nouvelles idées et solutions innovantes.
«Dans la plupart des pays, il y a beaucoup d’entreprises, mais il n’y a pas d’industrie».
Canaux ou moyens de paiement
Les modes de paiement commodes posent toujours problème et le paiement transfrontalier peut constituer un défi de taille pour les nouvelles entreprises qui souhaitent accéder à d’autres pays.
De quoi les start-ups africaines auraient-elles besoin des investisseurs et des business angels?
L’Afrique n’est pas un pays
Les types d’investisseurs recherchés sont ceux qui comprennent bien l’écosystème des entreprises africaines et qui reconnaissent que l’Afrique est composée de 54 pays distincts avec des approches et des systèmes commerciaux et économiques différents. Il est donc nécessaire de mobiliser chaque pays et ses partenaires. Il existe de nombreux investisseurs étrangers qui impliquent des pays et des entreprises africains avec la même perspective transfrontalière. Ce n’est pas une solution unique pour tous les types de situation. Chaque marché est unique. chaque secteur au sein de ces différents marchés est également unique et la compréhension de cet élément clé contribuera grandement à améliorer les relations entre les investisseurs et les nouvelles entreprises en Afrique.
Croissance lente mais régulière
Le continent aurait besoin de business angels et d’investisseurs conscients des différents défis, prêts à se développer avec leurs start-ups et acceptant de passer plus de temps avant de se tourner vers les bénéfices.
Les normes de la Silicon Valley ne fonctionneront pas
Les normes de la Silicon Valley ne fonctionneront pas pour la plupart des jeunes entreprises africaines. Différents paramètres sont nécessaires pour juger des progrès.
S’il vous plaît, ne nous faites pas une faveur
Les investisseurs et les gouvernements étrangers ne devraient pas aborder l’Afrique avec un penchant « vous rendre service », mais le traiter comme un lieu offrant de fortes possibilités de marché et un grand potentiel.
Variété de secteurs
Beaucoup d’investisseurs hésitent à investir dans de nouveaux secteurs et modèles d’affaires.
Des investissements risqués?
Investir dans les start-ups africaines est toujours considéré comme risqué en raison de la situation politique et de la faible croissance des entreprises.
3. PERSPECTIVES CRITIQUES DES START-UP AFRICAINES
Manque de compétences en gestion
De nombreuses start-ups africaines ont des compétences de gestion relativement mauvaises, ce qui est dû au manque de financement et à l’impossibilité de recruter les meilleurs et les meilleurs membres de l’équipe. Par conséquent, de nombreuses entreprises sont soutenues par des amis des membres de la famille.
Obtenez vos bons chiffres
Il n’ya pas assez de professionnalisme en matière de comptabilité et, si les chiffres de la nouvelle entreprise ne sont pas précis, comment un investisseur devrait-il prendre des décisions?Que faire avec de l’argent d’investissement?
De nombreuses entreprises en démarrage n’ont jamais appris à gérer l’argent et les investissements. Une grande partie des gains provenant de récompenses ou de subventions ne sont pas liés à des engagements ou à des produits livrables clairs, et ne sont pas utilisés correctement, mais sont souvent dépensés pour la famille, pour rembourser de l’argent, etc.
Les investissements et les subventions doivent être clairement structurés, assortis d’obligations, de rapports réguliers et de mesures permettant d’éviter que l’argent soit «brûlé».
Droits de propriété intellectuelle
Beaucoup de jeunes entreprises ignorent le droit d’auteur et les lois sur les brevets et les droits d’auteur sont insuffisantes. Dans la plupart des pays, il n’existe pas de droits de brevet sur la technologie des logiciels, qui sont à la base de nombreuses start-up technologiques. Dans le même temps, le nombre d’avocats spécialisés dans ce domaine est insuffisant pour soutenir les start-ups.
Il y a beaucoup de reproducteurs, qu’il est difficile de combattre devant un tribunal, si les droits et les brevets ne sont pas en place.
4. MODÈLES À SUCCÈS ET DEMANDES DE SOUTIENT POUR LES ÉCOSYSTÈMES
Approvisionnement
Un modèle réussi pourrait être que les gouvernements réservent 3 à 5% des achats aux solutions de démarrage. Dans de nombreux cas, les nouvelles entreprises fourniraient des solutions intéressantes, novatrices et abordables, mais concurrenceraient des sociétés multinationales plus fiables et mieux adaptées aux critères.
Investissement stratégique des entreprises partenaires
Les entreprises investissent déjà de manière stratégique dans les start-ups africaines, car elles doivent également innover en permanence. Des sociétés de télécommunications telles que MTN ou Vodafone mettent à profit leur vaste infrastructure et leur expérience en matière de marketing pour adapter le contenu pertinent localement en tirant parti des nouvelles entreprises.
Se brancher sur les chaînes d’approvisionnement
Au lieu d’investissements financiers, de nombreuses entreprises en démarrage gagneraient à être connectées à la bonne chaîne d’approvisionnement, à renforcer leurs capacités et à générer des revenus durables.
Partenariats techniques et formation professionnelle
Des partenariats plus techniques et un partage des compétences seraient nécessaires.
Les pays européens pourraient partager leurs modèles de réussite et leur soutien pour construire les bonnes structures pour les pays africains, sans les copier, mais en les adaptant culturellement et en fonction de l’environnement local.
Avec les contributions de:
· Socialnetlink, Sénégal
· Chowberry, Nigéria
· Qisimah, Ghana
·Planification successorale des carottes, Nigéria
· Letiarts, Ghana
· Afrique en hausse, Nigéria
